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全城瘋搶11.11元,茵曼廣州正佳全店被買空

來源：www.guo-xbx.com.cn 作者：工作服定做發布時間：2016-11-08

茵曼探索新零售首次線上線下同步引爆“雙十一”

國際品牌相繼觸網、互聯網品牌走到線下，全渠道融合的趨勢已經在全球零售蔓延。臨近雙十一，無論是線上平臺還是線下商家，已經提前“發大招”。互聯網品牌茵曼日前宣布，將于11月1日提前引爆“雙十一”，當日在全國111家線下店任意商品11.1元限時搶購。這將是茵曼線上線下融合同步引爆“雙十一”的首個開端，也是茵曼探索“新零售”商業生態的新嘗試。

11月1日11點未到，茵曼廣州正佳直營店門口排起了搶購長龍，累計近1000人排隊。

茵曼正佳直營店11月1日共計賣出500多件衣服，貨架幾乎被清空，衣服平均每件400元。

過去幾年，“雙十一”全民購物的狂歡氛圍下，線下渠道也陸續加入促銷戰，線下百貨和品牌也大幅打折，希望能與線上的勢頭抗衡。然而，“茵曼+”體驗店全線采取線上、線下同款同價的策略，在“雙十一”期間，線上掀起購物狂歡的同時，線下店也參戰，茵曼店鋪省去中間商差價，讓消費者花同樣的錢，得到更加優質的產品。

“互聯網品牌五年內不做線下，就沒有未來。”匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創始人方建華多次放狠話，未來，茵曼、以及匯美集團旗下更多品牌，不僅要做好線上，還要做好線下、做好全渠道。未來沒有電子商務，只有線上線下和物流結合在一起誕生的新零售。

在消費升級的訴求下，茵曼在“雙十一”的新打法，線上掀起購物狂歡的同時，線下店提前為“雙十一”預熱，目的是吸引不習慣網購的消費人群，共享“雙十一”的購物氛圍，給消費者帶來更優質的體驗，這也透露出茵曼對“雙十一”的新理解。

不同于部分互聯網時尚品牌只做線上、不走線下的策略，茵曼早已開始對渠道多元化的探索。去年7月啟動，截至今年9月，“茵曼+千城萬店”店鋪銷售額已經突破1個億。到目前為止，線下店已經占領全國23個省份144座城市。
方建華提出的線上線下全面融合，恰好與阿里今年提出的“雙十一”新方向不謀而合。此前，馬云在云棲大會的演講中表示，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來。物流本質是消滅庫存。方建華對全渠道融合的信心與堅定，從茵曼“雙十一”祭出的新策略就可以看到：今年“雙十一”，方建華圈定111家“茵曼+”線下體驗店將在11月1日，進行促銷力度頗大的限時搶購，線上、線下同步打響今年“雙十一”的預熱戰。“茵曼敢做第一個‘吃螃蟹’、嘗試O2O的互聯網品牌。未來沒有線上線下之分，哪里有消費者，品牌就該去哪里服務消費者。

茵曼今年不單純拼銷售要過健康、理性的“雙十一”

“今年，茵曼希望過一個更健康、理性的雙十一。”方建華表示，搶流量、搶業績已經不再是茵曼所追逐的目標，茵曼在新零售時代來臨之際，今年“雙十一”希望給消費者提供更多元化的消費體驗，在庫存、柔性供應鏈等多個環節，也將利用大數據進行更合理的調整。

“我更希望的是，我們的庫存、周轉率和消費者的體驗都能做得更好。這些才是在銷售額之外，更重要的東西。”方建華說道。

匯美集團今年“雙十一”重點：

一、今年“雙十一”，匯美集團的銷售目標是2個億，茵曼1.2億，匯美集團增配了100多名客服，今年備貨4億，其中線下1億，“雙十一”專供款達到4000款。

二、有效把控庫存，嘗試供銷雙控模式：更大讓利給供應商，讓他們參與到雙十一商品規劃開發、生產規劃中，供應商根據茵曼大數據銷售指導，把控商品生產數量，品牌負責銷售，共同享受利潤，雙層把控庫存風險。

三、物流倉儲：茵曼從2012年開始，將倉儲與物流托外管理，以集中精力做好產品升級與售后服務。為解決集中爆發的發貨壓力，將進一步完善實施分倉發貨，與多家物流公司達成合作，以最快速度將包裹送至顧客手中。

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