男裝上市公司里，雅戈爾是老大，男裝行業(yè)好不好，雅戈爾是風(fēng)向標(biāo)。
最新披露的一季報顯示，男裝業(yè)激烈的價格戰(zhàn)，已經(jīng)波及到雅戈爾。2016年第一季度，雅戈爾品牌服裝主業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入10.4億元，凈利潤2.1億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。
根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年1-12月，全國百家重點大型企業(yè)服裝類商品零售額同比下降0.3%，自2013年告別兩位數(shù)增速后首次出現(xiàn)負(fù)增長，其中男裝同比下降1.2%;各類服裝零售量累計增長6.4%，增速相比上年加快了6.7個百分點。量增額降，品牌企業(yè)“以價換量”的價格戰(zhàn)特征顯著。
中國男裝品牌量增額降，企業(yè)“以價換量”的價格戰(zhàn)特征顯著(資料圖)
銷售量下滑，是價格戰(zhàn)的導(dǎo)火索;為了保量，各家或主動或被動降價，造成的結(jié)果是各家男裝公司利潤下滑。
已經(jīng)發(fā)布一季報的六家男裝上市公司，其中雅戈爾、七匹狼、九牧王、報喜鳥四家歸屬于上市公司股東的凈利潤都出現(xiàn)了下滑或者零增長，僅有大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤有所增長。
值得注意的是，希努爾的凈利潤雖然實現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增長，總額僅有500萬元左右，這個數(shù)字實在是不大。而且得到這個結(jié)果，希努爾也頗做出了一點外人看來“砸鍋賣鐵”的味道。
希努爾此前花費了上億的資金購置了一批商鋪，今年一季度，希努爾已對外出租18家已購置的商鋪，獲得收入240.65萬元。為了省錢，希努爾的設(shè)計研發(fā)中心由北京市豐臺區(qū)科技園20號總部國際二期七號樓一棟搬遷到山東省諸城市東環(huán)路58號，騰出“帝都”的辦公樓，擬對外出售/出租。如果沒有上述動作，希努爾不多的利潤也許還要打個不小的折扣。
男裝業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，一個明顯的表現(xiàn)是門店數(shù)量的減少。今年一季度，雅戈爾凈關(guān)閉門店35家，九牧王凈關(guān)店26家。大楊創(chuàng)世的門店本來就不多，截至今年3月底，門店總數(shù)44家，一季度凈關(guān)店5家，主要是因為商場撤銷或經(jīng)營管理不善產(chǎn)生虧損而關(guān)閉。
雅戈爾仍然是中國男裝風(fēng)向標(biāo)
百貨商場的渠道本來是各男裝品牌的重要渠道，在電商的沖擊下，百貨商場人流銳減，男裝不可避免被沖擊。
很多行業(yè)都有周期，從男裝整體的情況來看，衰退看上去已經(jīng)不可避免。
衰退期，發(fā)展壯大的宏圖偉志已經(jīng)不是第一位的任務(wù)，穩(wěn)住陣腳，在價格戰(zhàn)中活下來，成了天字第一號大事。
上述六家男裝上市公司的最新財報顯示，幾乎所有的老板們都在做一件事情：節(jié)衣縮食控制支出，能省的錢，一個子都不會放過。
雅戈爾在管理費用的支出上省了約2000萬元;七匹狼省了近300萬的管理費;九牧王省了約100萬的管理費用;報喜鳥管理費用省200萬，銷售費用省500萬;希努爾銷售費用省了約2300萬元，在上述男裝上市公司中，省錢最多，也可以說“最摳門”，世道艱難，老板們節(jié)衣縮食也是可以理解的。
只有大楊創(chuàng)世銷售費用和管理費用保持了持平或增長的態(tài)勢。
景氣的時候，不少公司都希望擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，豐富產(chǎn)品線，在子品牌之外，發(fā)展出多個副品牌，以圈進(jìn)更多的消費者。遇到衰退期的時候，男裝上市公司就像園林工人做植物保護(hù)，應(yīng)對措施之一是剪去枝蔓，讓主力固本培元，挺過困難時期。報喜鳥披露，由于終端零售持續(xù)低迷;主品牌報喜鳥收入下降，HAZZYS品牌增速放緩，其他子品牌圣捷羅、法蘭詩頓由于不符合品牌發(fā)展趨勢而繼續(xù)實行收縮戰(zhàn)略。
也有逆向出擊的。雅戈爾除了主品牌YOUNGOR，2009年以來，新設(shè)年輕化子品牌GY、量體定制品牌MAYOR，代理美國都市休閑風(fēng)格的Hart Schaffner Marx，原創(chuàng)以綠色漢麻為原料的HANP品牌，2015年進(jìn)一步推出YOUNGOR WOMAN和YOUNGOR KIDS，探索進(jìn)入女裝和童裝市場。
雅戈爾副董事長李如剛此前表示，服裝這個行業(yè)，中國市場需求很大，是基本日用品，目前價格戰(zhàn)的環(huán)境下，企業(yè)最需要做的還是把品質(zhì)保證好，價格合理適當(dāng)，情況再差心里還是有數(shù)的。
