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雙十一大戰(zhàn) 蘇寧挑戰(zhàn)京東的三大動因

來源：www.guo-xbx.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時間：2015-11-03

在即將到來的“雙十一”前夕有一家公司表現(xiàn)得尤為出挑，即8月10日與阿里巴巴聯(lián)姻的蘇寧云商，近日，蘇寧云商COO侯恩龍高調(diào)宣布開啟“平京戰(zhàn)役”，目標(biāo)直指電商排名第二的京東，京東隨即應(yīng)戰(zhàn)，侯恩龍10月28日再度表態(tài)：會持續(xù)打下去，向京東復(fù)仇，直到京東“認(rèn)慫”為止，火藥味十足。

　　前兩年“雙十一”，搭臺的電商老大阿里巴巴在市場份額中獨占鰲頭，其他借臺唱戲的京東、蘇寧、唯品會、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，只能分一杯羹。今年的戰(zhàn)局明顯不同，隨著蘇寧和阿里巴巴的交叉持股以及京東和騰訊共同打造“品商”平臺，兩大聯(lián)盟對決的局面已然形成。充當(dāng)“阿蘇陣營”急先鋒的蘇寧，從其近期的諸多表現(xiàn)中，可以窺出蘇寧聯(lián)姻阿里巴巴的真實原因。

　　在當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，會講故事的企業(yè)自然占盡先機，這樣的案例不用贅述，大家懂的�？墒潜�“多做少說”的蘇寧，耗巨資從傳統(tǒng)零售企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型至今6年有余，發(fā)展到當(dāng)下亟需講一個好故事，向消費者、向股東和投資人，而雙十一就是這樣一個好契機，尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型取得階段性成果、與阿里聯(lián)姻等條件具備的時點上。

　　蘇寧此次斥巨資豪賭“雙十一”，第一目標(biāo)是增加蘇寧易購流量�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代“得流量者得天下”，在競爭白熱化的電商時代，要在消費者手機端增加一個APP不再容易。作為電商的后來者蘇寧易購，迅速的增加流量一直是其工作的重中之重，2012年全年蘇寧易購的銷售量為183億元，2013年為218億元，2014年全年也不超過300億元。據(jù)經(jīng)濟觀察報了解，今年“雙十一”期間蘇寧易購訂立的銷售目標(biāo)是上百億元。通過自己發(fā)起的“平京戰(zhàn)役”的噱頭，加上天貓?zhí)K寧易購直營店的導(dǎo)流，蘇寧易購想迅速實現(xiàn)會員和流量的雙增加。蘇寧一位高管對我們表示：“阿里廣闊的線上平臺以及十余年豐富的互聯(lián)網(wǎng)電商經(jīng)驗，給予蘇寧很大幫助。”

　　而從目前京東和京東此次“平京戰(zhàn)役”的口水戰(zhàn)中，蘇寧更為重要的意圖是講一個互聯(lián)網(wǎng)零售商和“O2O”的故事，區(qū)別此前一些電商講的“羊毛出在豬身上，狗來買單”、“互聯(lián)網(wǎng)電商持續(xù)不盈利是正常的”等等。在前幾年業(yè)界都在提，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將打敗和取代傳統(tǒng)企業(yè)，而今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，純互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)自身發(fā)展遇到了瓶頸，線上線下融合成為時代主題。在這樣的時點上又恰逢“雙十一”，轉(zhuǎn)型初見成效主打“O2O”的蘇寧，怎么可能錯過這樣的機會呢?

　　與此同時，目前恰逢企業(yè)發(fā)布三季度財報當(dāng)口，資本市場也同樣需要蘇寧講一個好故事，市值達到800億元人民幣的蘇寧，需要更充足的市場預(yù)期沖擊千億大關(guān)。隨著阿里與蘇寧的交叉持股，已成為蘇寧第二大股東的弘毅投資，一直秉承著價值投資的理念持續(xù)看好蘇寧，阿里投資蘇寧證明了趙令歡的判斷正確�，F(xiàn)在蘇寧和弘毅到了告別的時刻，“雙十一”以及四季度蘇寧的表現(xiàn)，也將有利于弘毅滿載而歸。

　　今年雙十一即將打響，我們看到，互聯(lián)網(wǎng)時代講故事需要實力、積淀、智慧以及強強聯(lián)合，這樣的“故事”才可能有“續(xù)集”可寫。

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